金山区供销社全面部署2015年各项工作(节选)

    （一）全面完成与上海良友集团产权合作项目。去年，已完成了与上海良友集团战略合作中企业改制阶段的工作，目前，又与上海良友集团签订了增资协议。今年重点要加快推进增资扩股阶段的后续工作及股权转让这最后一个阶段的工作。

    （二）全面启动“枫泾一号”开发建设项目。整个建设项目初步确定为三大板块：打造农民画院展览展示厅、丁义兴酒店及体现文化风情特色的商业街。

    （三）有序推进区供销合作社综合改革试点工作。今年改革的目标:一是进一步提升和强化“四个龙头”企业的发展能力和水平，重点要突出经营机制的改革和创新，使之更好地适应全区为农服务产业的发展方向。二是进一步推进对5个基层供销社以组织架构、资产资源为主要内容的整合改革工作，并尽快制定好改革方案。三是进一步稳步推进对金社企业、今晨公司、金联社等二级企业的整合改革工作，逐步形成供销系统内资产资源更集聚，资源配置手段更强力，经营机制更灵活。四是全面推进区供销社资金管理上线运作平台，不断提升资金集约化管控在企业经营活动中的重要作用。

（四）全面完成“十二五”提出的粮食烘干房建设任务。至“十二五”末，区粮油总公司总体上要完成粮食日烘干能力达到1500吨的建设目标。

（五）积极推进并实施与圣富汇通（集团）公司的战略合作。区供销社已与圣富汇通公司正式签订了战略合作协议。双方合作将分三步走：第一步，先由圣富汇通公司与“丁义兴”公司建立销售合作关系；第二步，由圣富汇通公司与“丁义兴”公司建立股份制合作关系，并制定股份合作制企业改制方案；第三步，双方确定将共同推进“丁义兴”公司参与资本市场的竞争，争取在上海股权交易中心挂牌成功，并完成上市任务。

    （六）认真谋划并编制好“十三五”战略规划发展纲要。将成立“十三五”战略规划工作领导小组和编写工作小组。编写工作小组将认真回顾“十二五”以来改革发展的历程，全面总结工作经验和成效，实事就是地分析存在的问题和不足。在此基础上，进一步解放思想、开拓创新、求真务实、谋求发展，把“十三五”战略规划编制好。